雇主品牌的问题，雇主品牌其实跟人才品牌息相关的，也只有这样才能吸引到人有时我单独做雇主品牌，会很多这司好的地方其实现在我也过很渠道，比微信群，现在所有的司，包括每个单体酒店都有信群，都会公布空缺职位，或上传酒店员工的动，包括培人才发展的项“cq515”提供给户的资源比如万达酒店同万达的百货万达的院线都有战略合作协，酒店与其他业之间，形成了相辅相成的联动效应。但依旧有更多的题摆在眼前万达先不得不面临的人才流失的问题目前中国星级酒店员工流动率超过30%，工作一两年跳槽再常不过。万达高挖来的高级人才同

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后重新修，改造成有浓厚东南亚文化氛围的中档精品酒店2013年全年出租率做到82%，平均房550);特定条件下，还可以在经营过程逐实(如上海银星皇冠假日酒店是1991年开业有20多年历史的国际品牌商务酒店2009年后，利用业主上海电影集团的条件，添加了大量有关电影发展历史。

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酒店外，对于那些已经合同到期的托管理的酒店，万达也开始重新做打算，收回理权包铂的办公室里挂着张中国地图，上面插满了花花绿绿的大头针每多一家万达自有品牌酒店开业，地图上相应的位置就会插上根大头针。我的针上快不用了他笑称。实际上，自20127月万达酒店理

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